嘉兴广播电视报总编辑徐超:从亏损到盈利一款

2018-12-26 作者:admin   |   浏览(200)

  嘉兴广播电视报总编辑徐超透露,禾点点目前下载量已经覆盖了当地大多数用户群。作为广电系的app“禾点点”如何成功转型?我们有必要厘清其背后的逻辑。

  资料来源:浙兴广播电视报总编辑徐超在2018全国广播影视报刊协会年会上演讲

  纸媒凋零,用户迁移,行业凌冽,向死而生……一谈及纸媒的转型,行业大多聚焦都市报,这与都市报大众影响力有关。但纸媒系统除了都市报,还有一群特殊的群体——广电报。广电系统的纸媒如何转型,他们又遵循着什么样的逻辑,如何在整体行业下行中逆势生长?

  近年来,移动端成为媒体布重兵攻占的核心区域,作为端口的移动应用(App)正占据新的风口,广电系也毫不例外。据不完全统计,全国层面上的新闻类客户端已超过1300个。作为一个区域化的移动新闻资讯平台,一个传统广播电视的延伸平台,嘉兴广电报打造的“禾点点”不仅成为了当地新闻资讯的首发平台,更成为一款集当地多种服务的超级应用。

  而据嘉兴广播电视报总编辑徐超透露,禾点点目前下载量已经覆盖了当地大多数用户群,实现几百万的营收。作为广电系的app“禾点点”如何成功转型?我们有必要厘清其背后的逻辑。

  2015年9月,嘉兴市广播电视集团全力打造的手机应用客户端“禾点点”正式上线,这也是嘉兴市第一个由主流媒体打造的移动客户端,嘉广集团重点打造的这款“禾点点”集新闻资讯、社交娱乐、生活服务为一体。

  移动直播的兴起,提供了大众传播与社交传播交融的新窗口,禾点点也在新闻报道上进行创新,开辟了移动直播新媒体战场。比如,禾点点借助于市“两会”、市党代会等重大主题报道和纪念建党95周年等重大活动的契机,提升“禾点点”移动直播的影响力,同时择机推出了“主持人+直播”的主题式直播,不断创新主流传播新形态,凸显融合时代主流媒体的传播力引导力。

  据徐超透露,短短三四年间,禾点点下载量达到65万,覆盖当地大多数用户群,成为嘉兴本土媒体影响力最大的App,禾点点共发布资讯上百万条,成为市民在手机上了解嘉兴动态的第一大王牌。而由于禾点点app架构服务功能实现模块化,禾点点也通过精细化运营来满足不同人群的需求,禾点点app日活也能保证在2万左右,禾点点已经实现几百万营收。

  一个地市级APP为何能转型成功?徐超透露,为了破局传统媒体发展的困境,禾点点采用了新闻+服务的思路,将主打新媒体发展思路定位为“新闻随时相伴、服务在你身边、点亮智慧生活”。把包括天气、理财、公交、游戏、预约挂号等一系列项目,都囊括进了他们的综合性的大平台。以提升新闻产品生产能力为基础,以巩固和拓展主流媒体舆论阵地为目标,媒体融合发展迈出了实质性步伐。

  用徐超的话讲,两三年前,自己接手的时候,单位已经亏损两年了,他们抱着“死马当活马医”的心态,上马了新项目——一个叫“禾点点”的新项目,而正是这个APP救活了整个他们。

  今年7月,“禾点点”与中国银行强强联合,推出“中银禾点点联名借记卡”。“中银禾点点卡”是中国银行与嘉广集团合作,专门为禾点点网友量身定制的联名卡,它将被打造成一种既可以储蓄消费,又可以持卡打折的便民性多功能借记卡,嘉兴本地居民以及在嘉兴工作的外地居民均可在中国银行嘉兴五县两区所有网点免费办理。“中银禾点点联名借记卡”将金融服务普及到更多嘉兴人民日常生活中,开创传统媒体融合发展新局面。

  今年10月,嘉兴市12345政务热线与“禾点点”联合推出《视频问政》在线栏目,用户只要在App《视频问政》专栏以文字、图片、视频等方式留言即可,直播员会在每天上午9点—11点、下午2点-4点,通过直播的方式,在线回答咨询,回复办理结果。“禾点点”新媒体问政的方式,具备互动性和服务型双重功能,打破了电视问政的线性传播弊端,有利于切实解决群众问题,也提高了当地政府的办事效率。

  可以看出,无论是“中银禾点点卡”还是新媒体问政,“禾点点”的出现无疑对当下媒体融合中的“服务”有着重要借鉴意义。据徐超介绍,他们做这个客户端的思路就是要打造一个可以满足嘉兴人所有需求的APP,立足本土本区域,深挖区域需求,并在辐射区域内做到尽善尽美,使其成为区域居民的全方位需求解决专家,让新闻在居民身边,让服务随时相伴,让智慧点亮生活。

  “常规的想法是,我们做的产品必须做到最大最强最专业,比如滴滴等一众平台。但是对我们而言,我们没有那么大的野心,我们只需要在区域内做到最具竞争力就够了。”而据徐超介绍,他们正在研发的新项目——“禾点点停车”APP。它的主要功能是“智能找车位+自动缴停车费”。有关停车场经过智能化改造,与禾点点数据共享,实现智能化管理。

  如今,传统广电很多都在进军互联网,但地方广电处于相对劣势的位置,缺乏政策和资金支持,地方广电在转型中遇到了更多的阻力。

  地方广电媒体,应当明确“新闻+政务+服务”的建设重点,以综合性、服务性为主打,把融媒体中心建设运行与服务群众结合起来,整合政府和社会资源,拓展经营渠道,增进服务效能。利用融媒体中心的平台技术,着力打造 “新闻+政务”“新闻+服务”模式,“新闻+电商”的服务综合体,破除行业壁垒,搭建服务新平台,从而提高广电媒体的品牌影响力。

  “禾点点”在突出广电新媒体“新闻随时相伴”属性之外,进一步打响“服务在你身边”品牌,结合用户运用感受和功能需求,开辟和完善各项服务功能,比如预约挂号、天气资讯、智慧公交、违章查询、航班查询、水电费缴纳、法律咨询、行风热线等市民普惠服务功能,使得“禾点点”日益成长为市民日常生活的助手、“最多跑一次”服务的快速通道、嘉兴智慧城市建设的“新名片”。

  国家行政学院社会和文化教研部高级经济师郭全中曾指出,在传统媒体尤其是市场化传统媒体“二次销售”商业模式式微的背景下,经营收入断崖式下滑,在这种情况下,一些没有市场化能力的传统媒体只能选择“关门”,而具有较强市场化能力的优质传统媒体会利用政府资源优势和本地化优势积极转型为城市服务商。城市服务商说起来容易,但真正做起来很难,传统媒体要想真正转型为城市服务商必须解决观念、市场化能力等难题。

  目前,BATJ有着大型互联网广告收入,但是他们的企业级产品也需要在省级和地市级进行下沉和售卖,传统媒体可以在此寻求机会做地方性的资源整合性质服务商。区域下沉与行业垂直相结合,构建地方特色的产业服务平台,在政务体系和民生服务体系方面发力,也成为不少传统媒体转型的重点。

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